一是明確責任。建立了市政府負總責，縣（區、管委會）抓落實的目標責任制，實行市、區（縣）政府“一把手”負總責、分管領導直接抓的制度，并實行年度考核，明確目標，夯實責任。同時明確了市監察、財政、住建、國土、規劃、民政局、地稅等部門的工作職責，形成了推動保障性住房建設的強大合力。縣（區）政府、管委會也相應成立了住房保障工作機構，專門負責保障性住房建設的指導落實和管理工作。

      二是齊抓共管。成立了由市住房城鄉建設局分管領導為組長，市紀檢監察、糾風、土地、財政等相關職能部門業務科室負責人為成員的監督檢查組，形成了紀檢監察部門重點抓、牽頭單位全面抓、職能部門具體抓的良好局面。同時建立了以市紀檢監察、市糾風辦及相關市直部門共同參與的聯席會議制度，形成了共同參與、共享信息、同步跟蹤的工作格局。

      三是做好政策協調服務。出臺了一系列政策性和規范性文件及相關工作流程圖，各縣（區、管委會）能因地制宜探索嘗試多部門聯審的規范配租配售辦法，提高了分配審核的透明度和公平性，并進一步細化出臺若干服務措施、管理條例、審批流程等配套政策，為保障性住房體系建設提供政策框架和靠前服務。

      四是積極籌措資金。在有效利用中央、省級保障性安居工程專項補助資金的基礎上，通過計提土地出讓金實際繳庫的3%、公積金增值收益貸款和發行地方性債券等辦法多方籌集建設資金用于支持保障性住房建設。同時，采取政府貼息、稅費減免的政策吸引、鼓勵民營企業、社會團體等社會資金參與各類保障性住房建設，緩解地方建設資金的壓力，促進保障性住房建設進度。

      五是堅持創新。積極探索多渠道籌集房源的新路子，在堅持政府主導的同時，發揮市場機制的作用，動員社會力量積極參與投資建設和運營，結合實際，通過集中新建、配建、回購改建、長期租賃等多種方式籌集，形成多元化的投資建設格局。

摘自　福建省住房和城鄉建設廳　2012.12.11　莆田市住房城鄉建設局　廳住房保障處